Concrètement, cette phase comprend :

• analyse du projet ou du bien

• lecture critique des devis et propositions existantes

• identification des risques techniques, budgétaires et organisationnels

• recommandations claires et priorisées

• restitution structurée (échange + compte rendu écrit)

À l’issue de cette phase, le projet est clarifié et les décisions peuvent être prises sur une base saine.

Concrètement, cette phase comprend :

• un point de contact unique

• la structuration des échanges avec les entreprises

• le suivi à distance de l’avancement

• l’aide aux arbitrages et aux décisions

• un reporting clair et compréhensible

Objectif : conserver une vision claire et un contrôle réel du projet, à distance.

Concrètement, cette phase peut comprendre :

• des visites de chantier planifiées

• des points de contrôle visuels sur l’avancement

• l’identification des écarts éventuels

• la remontée structurée des points de vigilance

• des comptes rendus clairs et exploitables

Objectif : assurer une cohérence entre les décisions prises et leur mise en œuvre sur site.